http://deporte-y-gestion.blogspot.com/

domingo, 21 de mayo de 2017

Evaluación interna del Centro. Análisis.-

Evaluación interna del Centro. Análisis.-
Curso de la Función Directiva. INTEF – MECD

Esta actividad del bloque 5 del curso nos permite analizar los espacios y equipamientos existentes en nuestro centro educativo mediante algún método y/o instrumento de evaluación dirigido a los potenciales participantes: profesorado y alumnado del colegio o instituto. Para ello debemos contemplar el estado de deterioro o conservación de dichos espacios o del equipamiento actual.

Intentando reflejar todas las opciones posibles hemos confeccionado una lista exhaustiva a exponer en un recurso formulario para que el profesorado del centro pueda cumplimentar fácilmente, en pocos minutos y con cierto interés, incorporando contenidos tales como el estado de conservación general del edificio, el tamaño de las aulas o la limpieza y el equipamiento de las mismas, el tipo de mobiliario, los espacios dedicados a usos múltiples o específicos, los servicios generales y los recursos de apoyo, audiovisuales o informáticos.

Necesariamente lo hemos preparado con datos, referencias y participantes del centro de servicio donde figuramos en este curso y siguientes. Al estar en un Centro de Profesores y Recursos (Badajoz – Extremadura) resulta fácil obtener la información con la participación del total de los participantes con los recursos posibles a nuestro alcance; resultaba complejo acercarse al centro de destino y exponer las intenciones del formulario a los docentes y a los alumnos del colegio en el tiempo que nos resta de la dedicación actual y el que tenemos en estos plazos para completar las tareas del bloque 5.

Así pues, nos hemos presentado a todos los docentes asesores que mantienen su vínculo en la actualidad con el CPR y hemos logrado la respuesta de todos en un porcentaje global y unánime. Una vez que hemos obtenido su participación y han cumplimentado el formulario propuesto podemos analizar lo siguiente:

+ Hemos propuesto una gradación cuantitativa con valores del 1 al 5, siendo su exposición cualitativa desde “muy deteriorada” hasta “excelente en cuanto al estado de conservación, deterioro o mantenimiento de los espacios o equipamientos del centro, un edificio del año 1959 con múltiples reformas y adecuaciones superpuestas a instalaciones construidas con fines similares educativos que ahora dificultan para el diseño de los nuevos espacios a requerir por los participantes en las actividades formativas que se organizan en el mismo (tabla ejemplo: “muy deteriorada”, “escasa”, “normal”, “buena”, y “excelente”)

+ Del total de respuestas y analizados los porcentajes, nos encontramos con uno mayor del 60 % que etiqueta como `buena` o `normal’ las instalaciones y los equipamientos; casi el 33 % lo califican de ‘buena’, y aun así hay un más de un 15 % que lo describen como ‘excelente’.

+ Nos encontramos con valores reales y fáciles de contrastar en espacios y funciones, o en el propio diseño; nos referimos a una calificación suficientemente baja que asignamos a la biblioteca del centro porque ahora no se está recuperando este espacio, no se le da posibilidades y recursos, y creemos está desatendida. Asimismo, por el tiempo transcurrido y las exigencias de construcción en el año edificado -1959- se nos antoja una adecuada calificación baja “muy deteriorada” a lo que suponen las barreras en los accesos al centro de referencia… y con dificultades para la mejora del mismo en la actualidad.

+ Algunas otras observaciones que hemos visto en los formularios de respuestas son tales como: “...algunas aulas necesitarían una renovación”; “...no tiene posibilidades de acceso para discapacitados”; “...luminosidad, temperatura y ventilación adecuadas… limpieza excelente”; “… la biblioteca no funciona y está dotada con fondos anticuados,… funciona más como aula… no tiene personal que se dedique a ella...”; “...necesidad de actualizar algunos equipos informáticos o audiovisuales” (aún siendo calificados de ‘excelentes’ con el parque actual existente)

Además decimos que hemos desarrollado esta evaluación interna del centro en el cual estamos ahora trabajando, y creo conveniente mostrarlo con un enlace al propio formulario creado como soporte de datos (en Google form)

Y las respuestas realizadas por los compañeros del centro y sus correspondientes gráficos:

... expuesto también en una ‘pechakucha’ para ilustrar con gráficos la información que deseo reflejar en mi análisis, producto de las respuestas recibidas en el plazo estipulado:

Benito Ramos Granado
Curso de la Función Directiva; grupo H
INTEF – MECD



miércoles, 10 de mayo de 2017

VALORACIÓN PERSONAL DE LA 4ª SESIÓN PRESENCIAL.- CURSO FUNCIÓN DIRECTIVA - INTEF

Evaluación interna y externa en el desarrollo de la función directiva. María Isabel Rodríguez Martín.
Con todas las dificultades posibles para comunicar, los contenidos expuestos son realmente interesantes. Me quedo en la esencia de “crear cultura de evaluación”. Comparar con otros países y tratar de ser valientes todos los que intervienen en Educación para trabajar el seguimiento y la evaluación, ya sea interna o externa, por medios propios y rigurosos, como ya puedan ser por indicadores de calidad y entidades externas.

Las organizaciones aprenden en los pasillos. Carlos Magro y David Álvarez.
El mejor título para definir la actuación de estos dos “crack”. Necesariamente una actividad para conocernos en nuestros propios grupos y casi con el resto del gran grupo (difícil para los más de 500 asistentes ese día); pero lo mejor de la dinámica no es ya en sí realizarla durante tres horas, entretener y mantener la atención de un grupo tan numeroso para moverlo por espacios abiertos. La idea generalizada es que debiera de haberse preparado para el primer día de las presenciales… se hubiese alcanzado cohesión e identificación en grupo. No obstante, podemos darla por válida, más que eso, interesante dinámica y emocional, para compartir y realizar con equipos a nuestro alcance.

eTwinning. ¿Qué? ¿Por qué? Diego Rojas
También debemos calificar de necesaria esta herramienta que nos presenta un docente y mejor técnico-asesor. Aunque en un momento crítico: tarde del último sábado, ausencias notables, pensamientos en los kilómetros de regreso y final de la trayectoria presencial. Tengo la fortuna de participar en proyectos con esta herramienta a través de mi centro de formación y valoro positivamente la información emitida y el uso que se da al programa eTwinning.

Conclusiones y final de curso. Juan Francisco Álvarez.
y menos mal que llegó el final… entusiasta y generoso final… por parte de ‘juanfratic’ -director del curso-. Lo esperábamos con sus características presentaciones y no nos defraudó. Ha conseguido mostrar una parte “secreta” y “cómica” del curso y de los días presenciales. Aún estamos algunos compañeros de curso preguntando cómo se llama el programa o aplicación por el que consiguió leer todos los mensajes “wasaps” de los 600. Con humor, con emoción se genera también un buen final y una invitación a mostrar interés por la etapa que nos queda con el proyecto.


Muchas gracias. Benito Ramos Granado

miércoles, 26 de abril de 2017

RECURSOS PARA LA GESTIÓN DE UN CENTRO EDUCATIVO



Curso para el ejercicio de la función directiva.-
Tarea 3.4. Gestión de un centro; grupo H
#intef   #edudirectores

En esta entrada presento la estructura visual de todo un compendio de recursos educativos, materiales o documentaciones válidas para favorecer la gestión de un equipo directivo (en nuestro caso: director) en un centro educativo.

La clasificación se antoja en una primera vista como una amalgama de colores, imágenes e iconos... que llevan detrás, en su interior, todo un mundo de recursos que encontramos en la red de redes, que se facilitan desde las administraciones públicas, nacionales, regionales o locales, además de órganos, entidades y asociaciones.

En un lado encontramos los recursos del Ministerio de Educación, Cultura y Deportes, además de los propios del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas; en el otro lado todo lo que refiere como información desde los diferentes departamentos y unidades de la Consejería de Educación y Empleo de nuestra Comunidad Autónoma de Extremadura. Igualmente hemos expuesto unos sencillos recursos en la zona central, para reforzar y proveer de recursos a los interesados.

Estudiada presentación en el programa "Symbaloo", que nos servirá en adelante para recoger todo tipo de información para nuestro proyecto final de dirección en el citado curso.

http://edu.symbaloo.com/home/mix/13eOhG367G

Benito Ramos Granado



martes, 25 de abril de 2017

ANOTACIONES SOBRE LAS SESIONES PRESENCIALES

Mis valoraciones sobre los ponentes que acuden a las sesiones presenciales del curso sobre "La función directiva" -promovido por el INTEF (MECD).-

Juan Francisco Álvarez.-
+ Buena presentación del propio autor y coordinador, además del propio curso.
+ En solo unas pocas palabras, poco tiempo y una presentación excelente nos cautivó comunicando y exponiendo diversos recursos tecnológicos aprovechables en el curso.
+ La sociedad está demandando un cambio en la educación que ha de ser liderado por los directores.
+ ¿Cómo sería nuestro centro ideal? Primera cuestión a plantear en el curso… órdago desde el primer momento.

Raúl Martínez Aguado.-
+ Domina la inteligencia emocional, aunque algo nervioso… sobre todo al utilizar el micrófono durante cuatro horas, necesitando realizar algunos estiramientos (profesor de educación física)
+ Hábil preparando un cambio de toda la sala (pabellón con 600 personas) realizando una distribución visuo - espectacular del mapa de España por regiones.
+ Posee un guión con las cincuenta cosas que se deben hacer en un centro (y las ofrece)
+ Dice constantemente que hace cosas ilegales, para avanzar día a día.
+ “Los pequeños detalles marcan la diferencia”
+ Una exposición llegando al “show” de su paisano J. Mota (así se identificó) y le hubiese bastado con una intervención de dos horas.

Toni Solano.-
+ Literato empedernido y vocacional docente que nos ha mostrado como poder trabajar con equipos de trabajo motivando a los integrantes.
+ Es necesario estimular la autoformación, siendo importante la conectividad y estar actualizados constantemente.
+ Dice que los alumnos son lo más importante de un proyecto de dirección.
+ Y se etiqueta como “forajidos educativos”.

Óscar Martín Centeno.-
+ Cautivadora voz radiofónica, gran escritor y premiado, generador de actividades literarias y de muchas otras índoles… que pasaba por un centro educativo y se quedó a demostrar y volcar toda su capacidad.
+ Los éxitos o las cuestiones positivas para celebrar deben realizarse con todo el grupo (claustro, equipo directivo…); pero eso sí, cuando hay que recriminar algo negativo es mejor hacerlo de forma personalizada y calladamente con el afectado.
+ Cuando resulta que se realiza un proyecto globalizado por un equipo determinado, éste debe tener también la responsabilidad compartida (para no recaer exclusivamente en una sola persona)
+ Aplica en todo momento en su centro las pedagogías emergentes y todos los posibles recursos tecnológicos y de comunicación… de hecho, así lo demuestra en la magnífica presentación combinada de su sesión.

María Isabel Rodríguez.-
+ Ha mostrado un buen ejemplo de educación y de trabajo en equipo en otro país. Aún así, se enrocó en el modelo experimentado y aportó poco al debate o nuestra obligación de acumular información, recursos o materiales para nuestro proyecto final.

Eugeni García Alegre.-
+ Primero ofrece la terna de elección de cómo puede ser un director:
Director “laissez faire”
Director por dinero o poder
Director para ofrecer mejoras
+ ¿Mejorar para qué? ...para las personas ...para los centros.
+ La enseñanza más importantes es la infantil; todo lo que sea aprender antes de los cinco años es lo que verdaderamente vale.
+ Habla de garantizar a toda la ciudadanía las competencias mínimas básicas, citando a Bolívar.
+ Y cuestiona: ¿damos respuesta adecuada a los alumnos para su futuro? Las claves están en desarrollar las buenas competencias profesionales y la competencia ‘aprender a aprender’.
+ Expresa un dualismo: “escuela que sufre → escuela adormecida”
“escuela que aprende → mejora continua”
+ Y también: “el mejor director es el que puede ausentarse una semana para ir a un curso y la escuela sigue funcionando”
+ “Dirección proactiva vs Correa de transmisión”
+ Expone además sobre el liderazgo pedagógico, distribuido y compartido, innovador y orientado a la mejora continua. Liderazgo para gestionar el cambio y cuidar la gobernanza.
+ Dice también: “una crítica es un regalo”; “es preferible ser el abanderado que no el tonto de la bandera” (repetida por cuatro veces), y “mano de hierro con guante de seda”.

Andrés García Ruiz.-
+ Gestión sostenible de centros educativos.
+ Su exposición resulta buena en contenidos, aún repetitiva en varios asuntos y con ausencia en la transmisión de los datos y las opiniones.
+ Habla sobre la sostenibilidad, la oportunidad de reciclar, separar, ahorra… y de las normas de claridad para alcanzar en un centro -iso 9001, iso 14001, etc-.
+ El director debe ser un gestor, un ejecutivo, y tratar en el centro soluciones con “sus subordinados”.
+ Dice que hay que desempeñar un papel importante en la difusión de soluciones y alternativas a los problemas del medio ambiente, mediante el desarrollo sostenible.
+ Entiende que un centro educativo es:
un espacio administrativo
un espacio para la innovación
un espacio para la integración
+ Y también para que la Escuela sea sostenible… para desarrollar competencias para una acción sostenible se necesitan estos cinco apartados:
1) Motivación 2) Construcción de conocimiento 3) Establecimiento de conexiones
4) Acción 5) Reflexión

Raúl Diego Obregón.-
+ Proyecto Hemisferios (Salesianos – Santander)
+ Solicitó tuviéramos en el móvil una aplicación para bajar códigos “QR”… y así entrar en tiempo real y aportar respuestas en foros o a cuestionarios elaborados por él mismo. No pudo ser, una pantalla grande inservible para todo el aforo, ni para los de las diez primeras filas.
+ Dice que trabajan con ‘tablets’ en educación infantil, con ‘snappet’ en primaria -curso de 1º a 4º-, y ‘Chromebook’ en los cursos de 5º y 6º de primaria; además de trabajar en el centro con la “G-suite” de Google.
+ Nos presenta también a las TICs como el modelo para cambiar y conseguir la digitalización de las aulas y del centro.
+ Y nos ayuda a comprender que, para todo ello, se debe generar un plan, un programa completo relacionado con las tecnologías educativas, como pilar para realizar el cambio metodológico y la digitalización.

+ Muy válida su exposición, mostrando todo tipo de recursos que trabajan en su centro y en la red de centros a las que representa.

Benito Ramos Granado (grupo H)





Aspectos básicos en un Plan TIC de un centro educativo

Podríamos empezar diciendo que no es necesario realizar un cambio metodológico en las tecnologías educativas a utilizar en los centros educativos. No es posible, los recursos tecnológicos ya están en la escuela, lo que se necesita es la transformación del entorno… del ambiente… en definitiva… de la comunidad educativa. Es decir, todos los intervinientes deben ayudar al cambio, o mejor, a la incorporación de la tecnología en todas sus facetas.
Por eso decimos que no hay que realizar un cambio metodológico en cuanto a las TIC, sino que una vez incorporadas, realizamos las mejoras, adaptaciones, regulaciones y nuevas aportaciones al centro, refiriéndonos a los recursos puestos a nuestro alcance. Ciertamente no es un cambio tecnológico -y aquí si coincido con la introducción de la tarea- es una transmisión acompañada de los recursos al proceso de enseñanza-aprendizaje.
Para ello, vamos a realizar un plan operativo para la adecuación de las tecnologías educativas a nuestro centro educativo. El colegio tiene un proyecto educativo de centro y una programación general anual como principales documentos oficiales de trabajo y organización interna, además del reglamento de organización y funcionamiento; es así que deseamos incorporar en nuestra propuesta del proyecto de dirección, entre otras cuestiones, un programa completo que desarrolle citados recursos tecnológicos en el colegio, y dentro del futuro plan estratégico general (en el que se incorporará un análisis previo de la situación actual utilizando la técnica DAFO referida en anterior tarea)
Este plan operativo conlleva lo siguiente:
+ Definición del parque tecnológico del centro
+ Asignación de responsables
+ Catalogación de los diversos dispositivos
+ Plan de comunicación
+ Plan de formación
+ Uso de Plataformas

Será fundamental conocer el equipamiento, los accesos, la conectividad, los dispositivos y las formas de emitir / comunicar. Todas las opciones existentes para hacer un uso adecuado de los recursos colectivos e individuales, de las formas de llegar al alumnado, de la necesidad de evolucionar, de adecuar sin cambiar, de adaptar sin alterar… las tecnologías educativas.

Benito Ramos Granado



lunes, 24 de abril de 2017

DECÁLOGO PARA UNA REUNIÓN EN EL CENTRO ESCOLAR


Decálogo para organizar una reunión en el centro escolar, ya sea claustro, sesión de departamento o de coordinación, de tutores o de evaluación... para que tenga éxito y sea eficaz.
Dinámica, breve e ilustrativa; los contenidos deben establecerse como claves para el desarrollo de una reunión modelo.

Benito Ramos Granado

domingo, 23 de abril de 2017

MIS HABILIDADES TÉCNICAS EN EL LIDERAZGO PEDAGÓGICO



En esta imagen sobre nuestras habilidades técnicas podemos observar nuestra autoestima y nuestra valoración para saber trabajar con profesionalidad, a través de los conocimientos y recursos necesarios con un grupo humano en un centro educativo. Ciertas capacidades que nos pueden hacer valer en la vida laboral, en cualquier ámbito de las empresas o de las administraciones, aún con sentido colectivo y con la adición de todos los posibles recursos que todo liderazgo debe mostrar. Ciertamente nos abordan las cuestiones a replantear, la gestión que necesitamos para autocompletar nuestra formación y seguir evaluándonos en la mejora constante y en nuestra profesión docente.


Benito Ramos Granado